记忆力对人是必不可少的，一个记忆力强的人也总是令人羡慕。将这个道理放到企业身上，也同样如此。辽宁教育出版社新近出版的《企业记忆》一书为我们打开了企业记忆的画廊，不妨一读。
最近两年，“知识经济”是相当热门的一个词语，而本书则显然深入到了“知识经济”门下的管理领域，提出了“知识管理战略”的概念。简单地理解，“知识管理战略”就是如何理清企业内部知识的来龙去脉，并将其有效地记录在案，使之不受雇员变动的影响，换句话说，就是任人员如何变动，“企业记忆”不能被割断。
本书正是以这一激动人心的话题展开了思路。作者提出知识是一种企业资产，它需要被识别、保护和共享，并向勇于创新的经理说明了怎样开发公司的无形资产，识别企业文化中的知识及怎样展望对知识的共享。本书可以帮助经理鉴别公司是否是“以知识为基础的”、了解公司中的知识管理状况、如何建立知识共享的企业以及怎样保留公司过去有益的经验等，在书中，一个颇发深省的例子就是“修理锅炉”。众所周知，锅炉工人的工作年限越长，其修理锅炉的经验就越丰富。但这些经验多数了然于心中，却无法有效地传到下一个工人的头脑中，以致于后来者再重新摸索，如此循环。而如果奉行知识管理，将第一个工人的修理经验就一五一十地记录下来。那以后的工人就可以“站在前人的肩膀上”了。推而广之，公司中的任一部门、任一职位都可以如法炮制，则产生的结果就是：尽管去的去、来的来，但企业的动脉依然奔腾着鲜红的血液，永葆着青春的活力。
知识经济时代，更多涌现的是“网络神话”，从戴尔、杨致远到张朝阳，正是网络造就了这些“可怕”的年轻人！而知识经济也将赖于网络而存在，本书阐述的管理方法同样将更多笔墨放在了网络工具上，如因特网、电子邮件等，使得本书更加切合潮流，高瞻远瞩地站在时代前沿。
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